新商品・新サービスのプレスリリース。何を書けば記事になるか

新商品・新サービスの発表は、プレスリリースの中で最も本数が多い種類です。それだけに埋もれやすく、書き方の差がそのまま結果に出ます。

必ず入れる6項目

1. 名称（正式名称。読み方が難しければふりがなも）
2. 提供開始日（発売日、公開日）
3. 価格（税込か税別かを明記。無料なら「無料」と書く）
4. 対象者（誰向けの商品か）
5. 入手方法（どこで買えるか、どう申し込むか）
6. 既存品・競合との違い（ここが記事になるかを左右します）

「違い」を具体的に書く

記者が知りたいのは「それは今までと何が違うのか」です。ここを抽象的に書くと、記事にする理由が見つかりません。

• 弱い: 使いやすさを追求した新しいサービスです
• 強い: 従来は3日かかっていた申請を、当日中に完了できます

比較の対象は、自社の旧製品でも、業界の一般的なやり方でも構いません。「何と比べて、どう変わるのか」を数字で示してください。

開発の背景を書く

「なぜ作ったのか」は、記事のストーリーになる部分です。次のような材料が使えます。

• 顧客から繰り返し寄せられていた要望
• 自社が実際に困っていた課題
• 調査で見つかった数字（出典と時点を明記）
• 法改正や市場環境の変化

背景に社会的な文脈があると、記事として扱いやすくなります。

記入例

株式会社サンプル（本社：東京都板橋区、代表取締役：山田太郎）は、2026年9月1日、従業員50名以下の企業向け勤怠管理サービス「サンプル勤怠」の提供を開始します。月額980円（税込・従業員10名まで）で、これまで平均3時間かかっていた月次の集計作業を15分に短縮します。

■ サービス概要

・提供開始日：2026年9月1日

・価格：月額980円（税込・従業員10名まで）／11名以上は1名あたり80円を追加

・対象：従業員50名以下の企業

・機能：スマートフォン打刻、ICカード打刻、給与計算ソフトへの連携

・申込：公式サイトから（初月無料）

■ 従来との違い

一般的な勤怠管理サービスは中規模以上の企業を想定しており、初期費用や最低契約人数が設定されている例が多くあります。本サービスは初期費用を0円とし、最低人数の設定も設けていません。

■ 開発の背景

当社の調査（2026年6月実施、従業員50名以下の企業300社対象のインターネット調査）では、62.3%が勤怠集計を表計算ソフトで手作業により行っており、月平均3時間を要していました。

画像を必ず添える

新商品のリリースで画像がないのは致命的です。Web メディアは記事にアイキャッチを必要とします。

• 商品単体の写真（背景がすっきりしたもの）
• 使用場面の写真
• サービスなら画面のスクリーンショット（ブラウザの枠は切り取る）

詳しくは画像・写真の準備を参照してください。

発表のタイミング

提供開始日の当日か、少し前が一般的です。事前に記事を準備してもらいたい場合は、情報解禁を設定して数日前に情報提供する方法もあります。

季節性のある商材は、需要期の1〜2か月前に動くのが定石です。

継続的に出す

新商品は1回きりの発表で終わりがちですが、その後も材料は作れます。

• 提供開始から○か月で導入○社を突破
• 新機能の追加
• 導入事例の紹介
• ユーザー調査の結果

こうした続報を出し続けることで、発信元として認識されていきます。Zero Press は配信料0円・回数無制限なので、こうした小さな続報も気軽に出せます。