PRESS RELEASE 技術・開発 2026/09/03 14:48

AI時代、人材育成の仕組みはどう変えるべきか？4つのステップで考える教育体系の再設計

AI時代、人材育成の仕組みはどう変えるべきか？4つのステップで考える教育体系の再設計　セレクションアンドバリエーション株式会社のプレスリリース

組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社、東京都千代田区丸の内、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長：平康慶浩/ URL：https://sele-vari.co.jp/ ）は『AI時代、人材育成の仕組みはどう変えるべきか？4つのステップで考える教育体系の再設計』セミナーを2026年10月6日（火）12:10〜12:50に開催することをお知らせいたします。

概要

生成AIが普及したことで、これまで人が担ってきた知識収集や情報整理の多くを、AIから得られるようになりました。それに伴い、社内では新しい仕事が生まれる一方でなくなっていく仕事もあり、AIを使いこなせる社員とそうでない社員の差も生まれ始めています。社員一人ひとりがAIを使いながら自律的に学べる環境が整いつつある今、組織・教育・育成のあり方そのものにも変化が及んでいます。

こうした変化を受けて、「自社の教育体系やOJTの仕組みは、このままでいいのだろうか」「AI時代に求められる新しいスキルを、社員に習得させるべきではないか」「社員の成長スピードを、もっと上げられないだろうか」――そう感じている人材育成担当の方は少なくないはずです。

本セミナーは、そうした課題感をお持ちの人材育成担当者に向けたセミナーです。既存の教育の仕組みをどう見直すべきか、AI時代に社員に身につけてもらうべき新しいスキルとは何かを整理し、自社の育成の仕組みをアップデートするための視点をご紹介します。

【お申し込みはこちらから】

https://sele-vari.co.jp/seminar/202610061/

プログラム

１．AI時代で何が変わるのか
・AIの浸透によって、一人ひとりが自律的に学べるようになってくる
・階層別・職種別の教育体系は、そのままで機能し続けるのか
・自社の育成の仕組みを見直すべきタイミングをどう見極めるか

２．AI時代の新しいスキルとは
・AIが担う力、人に残す力を整理する
・知識よりも先に身につけるべき、思考や姿勢の土台

３．自社の教育体系をどうアップデートするか
・自社の教育体系を再設計する4つのステップ
・教育体系を制度（評価・等級）とどう連動させるか
・一人一人の学びの促進から、組織での学びの促進をどう設計するか

※一部内容変更の可能性があります

開催概要

開催日程：　2026年10月6日（火）12:10〜12:50

開催形式：　Zoomによるオンライン開催

参加費用：　無料

【お申し込みはこちらから】

https://sele-vari.co.jp/seminar/202610061/

＜ご注意事項＞

※同業他社様、学生の方、個人事業主様にはお申込みをご遠慮頂いております。

※本セミナーは「Zoom」にて実施いたします。事前にZoomアプリのダウンロードおよび、接続をご確認ください。

※視聴URLのご本人様以外への共有は固くお断りいたします。

※本セミナーの録画・録音・撮影、セミナー資料等の無断転用は固くお断りいたします。

登壇者

塚越真悠子

大阪大学大学院工学研究科修了後、大手印刷会社でのキャリアを経てセレクションアンドバリエーション参画。「人事制度設計を通じて個人と組織の成長を後押ししたい」との熱い思いを胸に、技術商社、外食企業、専門書出版社など幅広いクライアントの人事制度設計・分析業務に日々奮闘している。

セレクションアンドバリエーション株式会社について

「組織・人事領域」に特化した高い専門性を持つ人事コンサルティングファーム。東証一部上場企業から従業員数数十名規模の中小企業まで多様な業種、規模の企業に対して戦略実現と業績向上に資する変革を支援。

企業の人事戦略策定、人事制度設計、人事制度運用、組織風土改善、その他経営幹部教育など、人と組織にかかる変革を促進している。

■「ジョブ型雇用」にいち早く対応した実績をもとに改革を支援

代表の平康は、90年代の成果主義人事制度が広がっていた時代にいち早く大手電機メーカーに対し、ジョブ型雇用に対応した人事制度導入を実現しました。以来、新卒一括採用、年功序列昇格、定期昇給、終身雇用に対し「本当に企業は成長できるか」「事業を伸ばし利益を出すために人事にできることは何か」を問いかけつつ200社以上の変革を支援してきました。

今私たちはコロナショックによる働き方の変化、ライフスタイルの変化をもとに、ピンチをチャンスとして伸ばすためのマネジメント変革を支援しています。

■2020年度以降のご支援実績企業の一部

製薬業（東証プライム上場）

ITプラットフォーマー（東証プライム上場）

専門商社（東証プライム上場）

システム開発業（東証プライム上場）

監査法人系コンサルティングファーム

通信建設業（東証プライム上場）

その他非上場企業（製造業、サービス業等）

【会社概要】