PRESS RELEASE 人事・採用 2026/10/26 12:38

【人事制度改革支援】評価と報酬の連動で、「頑張りが報われる」組織づくりへ

【人事制度改革支援】評価と報酬の連動で、「頑張りが報われる」組織づくりへ　セレクションアンドバリエーション株式会社のプレスリリース

セレクションアンドバリエーション株式会社がPR TIMESで配信したプレスリリースの原文を、Zero Press が転載して掲載しています。

組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社／本社：大阪市西区、東京・名古屋オフィス／代表取締役社長：平康慶浩）は、ガラスびんの企画・製造・販売を手がける日本精工硝子株式会社様の人事制度改革を支援しました。

今回の人事制度改革では、従来の評価制度と報酬制度が十分に連動していなかった課題を踏まえ、社員の頑張りや貢献が昇給・昇格・賞与に適切に反映される仕組みづくりを支援しました。

既存の評価基準を生かしながら、等級制度や給与・賞与の決定基準を明確化。若手社員が成長を目指せる環境を整えるとともに、長年培われてきたベテラン社員の技能や経験にも配慮し、社員一人ひとりが安心して活躍し続けられる制度を構築しました。

新制度の導入により、評価と処遇の関係が明確になり、採用活動においても等級に応じた給与水準を提示しやすくなるなど、制度面での改善につながっています。

概要

評価と報酬の連動 ― 頑張りが適切に報われる人事制度へ

日本精工硝子株式会社様は、1895年の創業以来、化粧品容器や食品容器などのガラスびんの企画・製造・販売を手がける企業です。

130年以上の歴史を持ち、長年培ってきた技術力を強みとする一方、社内では人事評価と報酬の関係に課題を抱えていました。

先行して評価システムを導入し、評価項目や基準の整備を進めていたものの、その結果が昇給や賞与にどのように反映されるかが明確になっておらず、社員にとって自身の頑張りが処遇にどう結びつくのかが見えにくい状況でした。

また、年功的な給与体系が残る中、昇格や若手社員の早期登用についても明確なルールが求められていました。

そこで当社は、これまでの評価制度を生かしながら、社員の貢献と処遇の関係を明確にし、納得感を持って働ける人事制度への改革を支援しました。

（インタビュー記事より抜粋）「評価と報酬が紐付いていないことが、最大の課題でした。」（代表取締役三野氏）

既存の評価制度を生かし、等級・給与・賞与のルールを明確化

制度設計にあたっては、すでに導入されていた評価基準を大きく変更するのではなく、既存の仕組みを生かしながら、評価結果を処遇へ適切に反映する仕組みづくりを進めました。

制度設計に先立ち、エンゲージメントサーベイや従業員インタビューを実施。社員が感じている課題や制度に求めることを把握し、経営層の考えと現場の実態を踏まえた仕組みづくりに取り組みました。

具体的には、等級制度や号俸表、賞与テーブルを整備し、評価結果に応じた昇給・賞与の決定基準を明確化しました。

これにより、社員が自身の評価と報酬の関係を理解し、今後の成長やキャリア形成を具体的に考えられる制度を目指しました。

（インタビュー記事より抜粋）「評価の軸は社員が使い慣れたものを踏襲している」（代表取締役三野氏）

若手の成長とベテランの技能継承を両立する制度設計

また、制度設計において重視したのが、若手社員の成長機会の拡大と、製造現場を長年支えてきたベテラン社員の経験や技能を尊重する仕組みの両立です。

成果や貢献に応じて処遇が変わる仕組みを整えながらも、年功的な要素をすべて廃止するのではなく、一定の昇給を継続できる仕組みを残すなど、バランスの取れた制度を設計しています。

成長を目指して上位の役割に挑戦する社員と、長年の経験を生かして組織を支える社員の双方が、それぞれの立場で活躍し続けられる環境づくりを進めました。

また、新制度への移行にあたっては、社員一人ひとりのこれまでの処遇や事情を踏まえ、移行ルールを明文化。急激な変化による不安を抑えながら、丁寧に制度の切り替えを進めました。

（インタビュー記事より抜粋）「バランスは非常に重視しました。」（代表取締役三野氏）

制度導入後の変化と、これからの展望

新制度の導入により、これまで明確ではなかった評価と処遇の関係を、統一的なルールとして社員に示せるようになりました。

また、等級ごとの給与レンジが明確になったことで、採用活動においても募集ポジションに応じた給与水準を提示しやすくなり、人材採用に関する判断の明確化にもつながっています。

日本精工硝子株式会社様では、今回の制度改革を通じて、社員一人ひとりが自身の役割や評価を理解し、主体的に能力を発揮できる組織づくりを目指しています。

今後も制度の運用を通じて課題を確認し、必要に応じて改善を重ねながら、社員が安心して挑戦し、貢献が適切に報われる組織の実現に取り組んでいきます。

（インタビュー記事より抜粋）「大きな前進だと感じています。」（代表取締役三野氏）

本取り組みに関するインタビュー記事

本取り組みの背景や人事制度改革のプロセス、制度設計で重視したポイント、新制度導入後の手応え、今後の展望について、日本精工硝子株式会社代表取締役三野氏へのインタビュー記事で詳しくご紹介しています。

日本精工硝子株式会社様インタビュー記事

「評価を報酬につなげ、一人ひとりが主体的に活躍できる会社へ――『やれば報われる』組織を目指す人事制度改革」

https://sele-vari.co.jp/interview/16470/

当社サービスのご紹介

セレクションアンドバリエーション株式会社では、企業の経営戦略や組織課題に合わせた人事制度設計・運用支援を行っています。

等級・評価・報酬制度の設計に加え、制度導入時の社員への説明や移行設計、評価者研修、導入後の運用改善まで、企業ごとの状況に合わせて支援しています。

本事例に関連するサービス

・等級に合わせた給与テーブル設計
https://sele-vari.co.jp/servicepage/designaccordingtograde/

・評価制度設計総合
https://sele-vari.co.jp/servicepage/personnel-evaluation/

・報酬水準・市場比較分析
https://sele-vari.co.jp/servicepage/rewardsdatabase/

セレクションアンドバリエーション株式会社について

「組織・人事領域」に特化した高い専門性を持つ人事コンサルティングファーム。東証一部上場企業から従業員数数十名規模の中小企業まで多様な業種、規模の企業に対して戦略実現と業績向上に資する変革を支援。

企業の人事戦略策定、人事制度設計、人事制度運用、組織風土改善、その他経営幹部教育など、人と組織にかかる変革を促進している。

「ジョブ型雇用」にいち早く対応した実績をもとに改革を支援

代表の平康は、90年代の成果主義人事制度が広がっていた時代にいち早く大手電機メーカーに対し、ジョブ型雇用に対応した人事制度導入を実現しました。以来、新卒一括採用、年功序列昇格、定期昇給、終身雇用に対し「本当に企業は成長できるか」「事業を伸ばし利益を出すために人事にできることは何か」を問いかけつつ200社以上の変革を支援してきました。

今私たちはコロナショックによる働き方の変化、ライフスタイルの変化をもとに、ピンチをチャンスとして伸ばすためのマネジメント変革を支援しています。