『部下一人ひとりに、何を学ばせるべきか見えていますか？』というテーマのウェビナーを開催

■なぜ今、人財育成に「不完全主義」の視点が必要なのか
オリバー・バークマンによる全米ベストセラー 『不完全主義　限りある人生を上手に過ごす方法』 。
本書では、完璧な準備や正解を求め続けるのではなく、不完全なままでもまず行動し、試行錯誤しながら前に進むという考え方が示されています。人財育成も、最初からすべてを見通した完璧な計画をつくるのではなく、まず始め、変化に応じて見直していくものだからこそ、 「不完全主義」 の視点が必要なのです。

■部下のスキルが見えなければ、育成の優先順位は決められない
ITの世界では技術の進化が速く、エンジニアやSIerに求められるスキルも変化し続けるため人財育成も一度決めた計画を固定せず、継続的に見直していくことが求められます。その中で、部下一人ひとりが現在どのようなスキルを持ち、何が不足しているのかが見えていなければ、役割や案件で求められるスキルとの差も把握できず、「今、何を学ばせるべきか」という育成の優先順位を決めることはできません。

■GAITでITスキルを可視化し、AIで育成ロードマップを描く方法
本セミナーでは、 「不完全主義」 の考え方を踏まえ、ITエンジニアに求められる幅広いスキルを総合的に測定し、現在地を可視化するアセスメント 「GAIT」 の結果から、 AIで個人別の育成ロードマップ を具体化していく流れを解説します。
具体的には、役割や案件要件に応じて必要なスキルを整理し、AIを活用してGAITの結果とのギャップから、学習項目・学習ステップを設計し、半年後・1年後の再受験によってスキルの変化を確認しながら学習を継続し、育成ロードマップを見直していく流れです。
変化の激しい時代に、今必要とされるITスキルに対応しながら、一人ひとりに合った育成を継続していくための、具体的な進め方をお伝えします。

■こんな方におすすめ
-  SIerなどのIT企業やユーザー企業の情報システム部門で、部下やチームメンバーの育成を担う管理職の方
-  エンジニア一人ひとりのITスキルを可視化し、育成の優先順位を明確にしたい方
-  役割や案件要件に応じた個人別の育成ロードマップを作成したい方
-  生成AIを活用して、学習項目の分解や育成計画づくりを効率化したい方



■主催・共催
JTP株式会社
■協力
マジセミ株式会社

マジセミは、今後も「参加者の役に立つ」ウェビナーを開催していきます。

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