【ホワイトペーパー公開】物流費が見えない会社ほど、利益を失っている

概要

「物流費の値上げ要請を受けたが、妥当性を判断できない」「3PLへ委託しているが現場コストが見えない」――小売・流通業の現場からはこうした声が多く聞かれます。
長年、3PLへの委託やセンターフィー型の料金体系を活用してきたことで、物流費の内訳や費用構造が見えにくくなり、商品部門とロジスティクス部門の間で認識差が生まれるケースも少なくありません。
本資料は、こうした構造的な課題を整理したうえで、真の物流原価を可視化し、経営判断の指標へと変えていくための考え方をまとめたものです。

ポイント

1. 物流費がブラックボックス化する構造　センターフィー型の料金体系や3PLへの長期委託によって、物流費の内訳が見えにくくなるメカニズムを解説します。

2. ロジスティクス改善が進まない3つの壁　原価が分からない、サービスレベルを見直せない、部門間の認識差という、改革を阻む3つの要因を整理します。

3. メニュープライシングによるロジスティクス改革　サービス内容に応じてコストを可視化する”メニュープライシング”の考え方と、経営判断につなげる方法を紹介します。

詳細

• 公開日：2026年8月

• 対象となる方：

  小売・流通業の経営企画、商品部門、ロジスティクス部門の方

  　・以下のような課題をお持ちの方

  　　物流費の値上げ要請の妥当性を判断できない

  　　3PLへ委託しているが現場コストが見えない

  　　商品部門とロジスティクス部門で議論がかみ合わない

• URL：https://www.seaos.co.jp/column/true-logistics-cost-management/

• 執筆者：
  テクノロジーサービス事業部長
  兼コンサルティング＆エンジニアリング部長
  今井 義徳

シーオス株式会社について

シーオスは、ロジスティクス分野に25年以上特化してきたソリューションカンパニーです。
「ロジスティクス」を単なる物の移動ではなく、企業価値に直結する重要領域と捉え事業を展開してまいりました。創業以来、ロジスティクス領域に特化した専門チームを擁し、現場理解と戦略立案の双方に強みを持つパートナーとして、製造・小売・ECなど数多くの企業様の課題解決に伴走しております。

戦略コンサルティングからシステム開発、WMS（倉庫管理システム）やTMS（輸配送管理システム）、最先端のAMR（自律型搬送ロボット）ソリューション、さらには現場業務の受託に至るまで、フルラインアップのサービスを提供しています。

シーオスの強み：25年の実績に裏打ちされた「現場力」×「デジタル」

25年以上の実績に基づく独自のノウハウとメソッドで、お客様の課題に対し「より早く・より大きな成果」を提供します。

• 戦略と現場の融合： 経営視点での戦略策定に加え、現場のオペレーション改善まで深く入り込むことで、実効性の高い改革を提案します。

• ワンストップソリューション： コンサルティング、システム開発に留まらず、自社開発のソフトウェア／クラウドサービス、Roboticsの提供、さらに東西2拠点でのロジスティクス業務受託を通じて、川上から川下までを一気通貫で支援します。

• 徹底した伴走支援： 課題解決のパートナーとして信頼と寄り添いを大切にし、経営と現場双方の改革を「約束した効果が実現される」まで支援します。

会社概要

• 企業名： シーオス株式会社（SEAOS, Inc.）

• 代表者： 代表取締役 松島 聡

• 所在地： 〒150-0013 東京都渋谷区恵比寿1-18-18 東急不動産恵比寿ビル6F

• 創立： 2000年8月（設立登記：1997年12月）

• 事業内容： ロジスティクスコンサルティング、アプリケーションソフトウェア・ロボット（AMR）開発、業務設計支援、業務受託 ほか

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