シグマクシス、ホワイトペーパー「物流変革 2027」を公開

株式会社シグマクシス（本社：東京都港区、代表取締役社長：太田 寛、以下 シグマクシス）は、2026年10月26日、ホワイトペーパー「物流変革 2027 - CLOが仕掛ける『ROIC経営』と『調達物流』」を公開しました。

ダウンロード資料：ホワイトペーパー「物流変革 2027 - CLOが仕掛ける『ROIC経営』と『調達物流』」

物流供給力の逼迫が、企業経営の前提を変えています。ドライバー不足や運賃の上昇、地政学リスクにより、安定した輸送を確保しにくくなり、企業では在庫を積み増して備える動きが広がっています。その結果、運転資本が増加し、キャッシュ・コンバージョン・サイクル（仕入代金の支払いから販売代金の回収までの日数）が長期化するなど、物流は企業価値と事業継続を左右する経営課題となっています。

こうしたなか、2026年4月の改正物流二法の本格施行を契機に、多くの荷主企業でCLO（物流統括管理者）の選任や、それに準じる体制整備が進んでいます。一方で、経営ポジションとしてのCLOの役割は、十分に整理されていません。2026年10月末には、特定荷主が最初の中長期計画を提出する期限を迎えます。2027年には、特定荷主の初めての定期報告と、着荷主を規制対象に加える物流特殊指定の改正の施行が控えており、役割の整理が急がれます。

シグマクシスは、CLOを、物流の主導権を経営に取り戻す「企業経営の変革者」と位置づけます。物流ホワイトペーパーシリーズ第3弾となる本書は、第1弾「経営視点で指揮する『物流変革』」（2025年3月）、第2弾「動き出した『フィジカルインターネット』」（2025年12月）に続き、CLOが企業価値の向上とサプライチェーンの持続可能性を両立させるために、2027年に仕掛けるべき変革を提示しています。本書を通じて、CLOは、物流施策の効果をROICで測って経営層に説明する方法、有事にも重要部材の供給を止めない調達物流の仕組み、在庫の圧縮とリスクへの備えを両立させる判断の軸を得ることができます。

「物流変革 2027」が示す3つの視点

1. 物流は経営指標に直結し、利益と資本効率の両面から改善できる
   物流は、ROIC（投下資本利益率）の「分子」にあたる利益と、「分母」にあたる投下資本の双方に作用します。欠品の防止による売上の確保や物流費率の低下は利益を押し上げ、在庫（運転資本）や物流拠点（固定資産）の見直しは投下資本を圧縮します。本書は、ROICを5つの経営指標に分解した「ROICツリー」を用いて、各施策の効果とトレードオフを整理し、コスト削減額ではなく、ROIC全体への効果で判断する考え方を示します。CLOは、現場の物流施策をCEOやCFOと同じ数字で議論し、投資判断につなげられるようになります。

2.  調達物流は、日本企業に残された「変革の伸びしろ」

   販売物流に比べて可視化が遅れてきた調達物流（インバウンド物流）は、2026年2月に始まったホルムズ海峡危機のような有事に、重要部材の在庫がいつ尽きるのかを把握できないという脆さを抱えています。改正物流二法により着荷主にも物流効率化への取り組みが求められるなか、本書は「在庫設計」「調達の二重化」「リアルタイム可視化」「契約に基づくアクション」の4段階サイクルで、在庫の積み増しだけに頼らず供給を止めない仕組みを示します。CLOは、重要部材があと何日持つかを平時から把握し、有事にも先手を打てる体制を整えられます。

3.  「実行から計画へつなぐ」アプローチで、ROIC経営とレジリエンスを両立する
   トラックの確保や荷待ちといった現場の「実行系」の課題解決から入り、得られたデータを経営指標に翻訳して、需給計画などの「計画系」の変革へつなげます。さらに、不確実性を、改善で減らせる「ノイズ」と、備えるべき「リスク」に仕分けることで、在庫の圧縮とリスクへの備えを両立できると提案しています。この仕分けにより経営層は、在庫を多く持つか少なく持つかではなく、どの不確実性を減らし、どのリスクに備えるかを基準に判断できるようになります。

あわせて、現場データを起点としたサプライチェーン・マネジメント変革、国際物流業務の標準化、国内最大級の自動倉庫の導入、業界横断のデータ連携による共同化など、「可視化」から「共同化」までの先進的な取り組み事例を紹介しています。

シグマクシスは、物流データの可視化、倉庫の自動化、企業間での物流業務・システムの共同化など、荷主企業の物流変革を支援しています。2019年からは、物流に関わる多様なプレイヤーをつなぐコミュニティ「エコオケの会（エコシステムのオーケストレーターになりたい人の会）」を運営し、企業の枠を超えた連携の場を創ってきました。本書を起点に、CLOをはじめとする物流変革の担い手への支援と、フィジカルインターネットの実現に向けた企業間連携の促進を、一層進めてまいります。

■ホワイトペーパーについて

タイトル：物流変革 2027 - CLOが仕掛ける「ROIC経営」と「調達物流」

概要：下記を目次とし、国内外の事例を交えながら解説しています。

1.　日本企業が手放した「物流の主導権」─欧米トップ企業との格差の本質

2.　CLOが主導すべき経営アジェンダ その1 「ROIC経営」への転換

3.　CLOが主導すべき経営アジェンダ その2 調達物流から「サプライチェーン・レジリエンス」へ

4.　「実行系」の課題解決から「計画系」へ─効率とレジリエンスを両立させる施策

5.　事例紹介：デジタルが加速する物流変革─「可視化」「標準化」「自動化」そして「共同化」

6.　個社を超え、グループ・業種・地域でつながる「フィジカルインターネット」実現への道筋

特にお読みいただきたい方：

1.　荷主企業の経営層・経営企画部門

2.　CLO、および物流・調達・SCM部門の責任者・担当者

3.　荷主企業の物流変革を支える、物流事業者やデジタルベンダーの経営層・事業責任者

発行者：株式会社シグマクシス

代表執筆者：株式会社シグマクシス マネージングディレクター 池田 祐一郎

発行日：2026年10月26日

ダウンロード：物流変革 2027 - CLOが仕掛ける「ROIC経営」と「調達物流」

■関連サービス

物流ネットワーク全体の最適化

https://www.sigmaxyz.com/sx/ja/business/theme/logistics.html

■シグマクシスの知見発信

ホワイトペーパー・寄稿・論文・書籍

https://www.sigmaxyz.com/sx/ja/white-paper.html

■株式会社シグマクシスについて

株式会社シグマクシスは、企業のトランスフォーメーションを支援するコンサルティングサービスを提供しています。事業構想提案、事業開発、AI・データ活用、フィジカルAI・ロボティクス導入、クラウドを活用した経営基盤構築、業務・システム変革、組織・人財変革、プロジェクト＆プログラム・マネジメントなど、多様な能力を擁するプロフェッショナルが、社内外とのコラボレーションを通じて、企業の経営課題の解決と新たな価値の創造に取り組んでいます。また、企業間の連携により、新たな産業の共創や社会課題の解決を推進しています。詳細はhttps://www.sigmaxyz.com/sx/ をご覧ください。