【日経ビジネス×グロービス経営大学院がAI活用の実態調査】経営層の8割が日常利用　重視するのはAIスキルより人を動かす力

　株式会社日経BP（本社：東京都港区、社長CEO：井口 哲也）が発行する『日経ビジネス』は、グロービス経営大学院大学（東京都千代田区、学長：堀義人 ）と共同で、経営層を始めとするビジネスパーソンの人工知能（AI）の使い方や捉え方を探る実態調査を行いました。2026年5月19日～6月14日、同大学院の在学生・卒業生約1万人を対象にオンラインで実施し、618件の有効回答を得ました。経営層139人を含みます。職位別に分析すると、経営層の特徴や現場との認識差が浮かび上がりました。

　主な結果は次の通りです。

1．経営層の8割がAIを日常利用、うち2割は「AIなしでは業務が困難」

　経営層のうち「業務の中核としてAIを活用している（AIなしでは業務遂行が困難）」との回答は23.7％でした。「日常業務の中で頻繁に利用している（ほぼ毎日）」の56.1％と合わせると79.8％がAIを日常的に使う層に該当しています。

2．経営層が重視するのは、AIスキル以上に人を動かす力

　今後3～5年でビジネスリーダーに重要となる能力について尋ねたところ、経営層では「リーダーシップ（人・組織を巻き込み、方向づける力）」が86.3％で最も高く、「コミュニケーション能力（対人・対組織の調整力）」（82.7％）、「やり抜く力」（79.1％）と続きました。一方、「デジタル・AI活用能力」は48.9％、「データ分析・活用能力」は31.7％にとどまりました。技術的なスキル以上に、人や組織を動かす力を重視していることが分かりました。

3．AI活用の「壁」、経営層と現場で見え方にズレ

　AI活用の阻害要因について、経営層と一般社員で回答割合の差が大きい項目として目立つのが「試行錯誤や失敗を許容する文化がない」という項目です。一般社員の26.8％が挙げたのに対し、経営層は13.7％にとどまりました。全回答者を対象に分析すると、「試行錯誤や失敗を許容する文化がない」とする回答と所属組織におけるAI活用頻度との間に負の相関が見られました。これは、失敗を許容しない文化があると回答した人ほど、自組織のAI活用頻度も低いと答える傾向があったことを意味します（因果関係を示すものではありません）。

　このほか、一般社員では「業務で使用できるツールに関する制限が厳しい」が37.6％と、経営層の15.1％を大きく上回りました。逆に「AI活用に関するガイドラインやルールなどが整備されていない」は経営層33.1％、一般社員21.0％でした。

　今回の調査から、AIの利用が広がる一方、経営層にはAIスキルだけでなく人や組織を動かす力、現場が試行錯誤できる環境づくりが求められることがうかがえます。

調査結果の詳細

　結果の詳細とともに、AIを戦略的に使いこなす「AI駆動型リーダー」の実像とそのあり方について考える特集を「日経ビジネス」2026年9月21日号と「日経ビジネス電子版」（https://business.nikkei.com/atcl/gen/19/00928/）でお読みいただけます。

　グロービス経営大学院のホームページ（https://mba.globis.ac.jp/news/）でも10月ごろにリポートを掲載する予定です。

調査概要

調査名称

日経ビジネス×グロービス経営大学院 共同調査レポート

調査期間

2026年5月19日～6月14日

調査対象

グロービス経営大学院の在卒生約1万人

調査方法

WEBアンケート

総有効回答数

618件

「日経ビジネス」について

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本リリースに関するお問い合わせ先

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