PRESS RELEASE イベント 2026/11/11 11:00

【登壇レポート】AIを「導入」から「成果」へ「KDDI SUMMIT 2026」でAI-BPOと音声AIの実践を紹介

【登壇レポート】AIを「導入」から「成果」へ「KDDI SUMMIT 2026」でAI-BPOと音声AIの実践を紹介　アルティウスリンク株式会社のプレスリリース

アルティウスリンク株式会社がPR TIMESで配信したプレスリリースの原文を、Zero Press が転載して掲載しています。

アルティウスリンク株式会社（本社：東京都渋谷区、代表取締役社長：那谷雅敏、以下、当社）は、2026年10月28日（水）、TAKANAWA GATEWAY Convention Centerで開催された「KDDI SUMMIT 2026」において、AIをテーマとした2つのセッションに登壇しました。

生成AIの活用が企業に広がるなか、AI活用の焦点は「導入」から、業務への組み込みと継続的な成果創出へと移りつつあります。当社は、三井物産株式会社と進めるAI活用の内製化支援と、KDDI株式会社、Recho株式会社と3社協業による音声AIの取り組みを紹介し、業務プロセスとコンタクトセンターの両面から、人とAIの協働による企業の現場変革の可能性を発信しました。

セッション①　AIを動かし続ける力。人と現場が創るAI-BPO

登壇者

三井物産株式会社ロジスティクス戦略部物流DX室長今関範生氏

アルティウスリンク株式会社取締役執行役員 CDO サービス統括本部長藤原昌也

AI導入の壁は、AIではなく「業務の側」にある

PwC Japanグループの調査結果※によると、生成AIを活用・推進している企業は87％に達する一方、期待を大きく上回る効果を得た企業は10％にとどまります。期待を大きく上回る企業では81％が生成AIを業務の手順に正式に組み込んでいるのに対し、期待未満の企業では14％でした。

藤原は、AI導入の壁はAIの性能ではなく、業務を整え、成果を測り、推進体制をつくることにあると指摘しました。そのうえで、多様な現場で業務変革を支援してきた当社の知見を踏まえ、AI活用を成果につなげるための3つの実践として、「AI化の前に業務を整える」「AIを使いながら直す」「業務とAIの運営体制を作る」を示しました。

※PwC Japanグループ「生成AIに関する実態調査2026 春 6カ国比較」（2026年6月10日公表、日本調査）

三井物産の貿易業務で、AI活用の内製化を実践

セッションの中心は、三井物産のコア事業の一つである貿易業務において、AIを活用した業務改善を内製で進めた事例です。当社は2024年から、同社ロジスティクス戦略部物流DX室がこうした取り組みを自ら推進できる体制づくりを支援しています。藤原の質問に今関氏が答えるインタビュー形式で、取り組みを3つの問いに沿って紹介しました。

●どう始め、どんな課題に直面したのか

貿易業務は、多種多様な書類、社内外の多数の関係者、国ごとに異なるルールを扱い、国際環境の変化で複雑さが増しています。今関氏は、現場には複雑な業務にこそAIを活用したいという思いやアイデアがある一方、日々の業務を抱えながらAIを学び、自分たちでアプリ化して実務に生かすところまでは、思うようなスピードで進められなかったと振り返りました。そこで物流DX室は、構想段階のアイデアから相談を受け、AIを組み込んだアプリとして業務で活用できる形にする活動を開始。当社も初期段階からプロトタイプの作成を担いました。

壁になったのは、担当者ごとのやり方の違いや暗黙知、まれに発生する例外です。これらを整理してAIが扱える業務に整え、AIに100％を求めない役割分担を設計しました。1つ目の実践「AI化の前に業務を整える」にあたります。

●使い始めて、どう変わったのか─年間1,985時間の社内作業削減

AIは、件数が多く正確性が求められる書類処理から導入しました。貿易書類の作成では関連書類から必要事項を抽出・転記し、許可書・回答書の管理では当局からの書面を読み込んで管理表へ転記し、期限が近づくとアラートを出します。AIがドラフトを作成し、人が確認する形で業務を分担しています。

内製ツールの効果は、年間1,985時間の社内作業削減に達しました。使い始めると業務の変化や新たな例外に合わせた改修が続く一方、ほかの書類や分析・レポート業務への応用など、新たなアイデアも次々と生まれています。2つ目の実践「AIを使いながら直す」が形になった段階です。

●業務とAIを、誰が改善し続けるのか─自ら改善を続ける人材4名を育成

組織面では、ITツール開発が未経験だった業務系の人材4名が、アプリの作成やAIの組み込みを担えるようになりました。今関氏は、アイデアをアプリに落とし込めたことに加え、その過程で業務整理の手法やアプリ作成を学べたとして、人材育成の面でも支援を受けたと語りました。3つ目の実践「業務とAIの運営体制を作る」につながる成果です。

その機能を、アルティウスリンクが担う

藤原は、三井物産では業務とAIの両方を理解する物流DX室が現場の近くで改善を回せた一方、多くの企業ではそうした組織を設けるのは難しいと指摘しました。

AIの活用が進むなかで、当社でもBPOや業務コンサルティングといったサービスの垣根はなくなりつつあり、お客様企業からは業務改善についての一体的な相談が増えています。当社は、BPO・AI・業務コンサルティングを一体で提供できる強みを生かし、現場に近い立場で業務のAI化を包括的に進め、成果につなげていきます。この機能を担うことが、当社の考えるAI-BPOです。

「AIを導入するだけのサービスではなく、業務そのものを人とAIで進化させ続けるサービス」。藤原は人と現場が創るAI-BPOをこう表現し、セッションを締めくくりました。

本事例についての詳細はこちら

セッション②　「人とAIの協働」が生み出す、新しいお客さま体験～音声×AIが描くフロント業務変革～

登壇者

KDDI株式会社ビジネスグロース事業本部グロース事業推進本部

AIインテグレーション事業推進部長北条裕樹氏

アルティウスリンク株式会社サービス統括本部企画開発第1本部長田村敏紀

AIを業務に定着させる鍵は、業務設計と運用設計

前半ではKDDIの北条氏が、AI活用の成否はAIモデルや製品の選択だけでは決まらず、業務設計と継続的な運用設計で決まると指摘しました。そのうえで、音声AIによる一次対応と人への引き継ぎ、応対データを生かした継続的な改善を組み合わせたAIコンタクトセンターのモデルと、それを実現するKDDI・Recho・アルティウスリンクによる3社協業を紹介しました。

顧客体験は売上に直結。音声チャネルのニーズは若年層にも

続く田村のパートは、コンタクトセンターを取り巻く環境の変化から始まりました。当社独自の消費者調査では、サポートに不満やストレスを感じたときの行動として、38.1％が「利用をやめた」と回答しています。サポートでの体験が、継続利用や購買に直結していることを示すデータです。また、問合せで電話を利用する人は全体の5割を超えています。ボイスボットの利用率は24.9％で、昨年度調査から15.5ポイント増えました。20代・30代の利用率も高く、音声チャネルのニーズは若年層にも広がっています。田村は、こうした変化を踏まえ、音声チャネルの価値を見直すタイミングが来ていると語りました。

調査レポートについての詳細はこちら

音声AIが「使われ続ける」ための壁を、3社協業で越える

一方で、ボイスボットには「壁」もあります。大事なところを聞き間違える、話し方が機械的になる、考えている途中で割り込む、確かめずに決めつけて進む、必要な案内が漏れる、といったものです。田村は、これらを乗り越えられるかが、AIによる応対の最大のポイントになると指摘しました。　

これに応えるのが、KDDI・Recho・アルティウスリンクの3社協業による「AIコンタクトセンター」構想です。AIと人を組み合わせ、コンタクトセンターを収益創出のパートナーへ進化させることを目指しています。通信品質、AI技術、コンタクトセンターの運用ノウハウという各社の専門性を掛け合わせ、質の高いCX（顧客体験価値）を実現します。

音声AIによる応対のデモ動画では、架空の通信会社に自分に合った料金プランを問合せる設定で、AIオペレーターとの会話を紹介しました。デモのAIオペレーターは、質問に正しく答えるだけではなく、お客様の質問を分かりやすく言い換えて内容を確認し、言い直しにも自然に対応しながら、ヒアリングを通じて最適なプランを提案しました。お客様の要望に共感したうえで、提案につなげる応対も紹介しました。

田村は、こうした傾聴や寄り添いまでできるAIオペレーターこそが、今回の構想で求める応対品質のレベルだと説明しました。来場者は、これまでのボイスボットの「壁」を越えた自然なやり取りに感心した様子で見入っていました。

AIを入れて終わりではなく、「オペレーターと同じようにAIを育てる」

この構想では、高い応対品質を持つAIにより、お客様が満足できるサポート体験を目指します。ただし、AIだけですべての問合せを完結させることがゴールではありません。

当社が新たに提供する「AI Voice サービス」では、AIの一次対応後、想定外の内容や複雑な案件は有人オペレーターに引き継ぎます。また、AIによる応対の確認・評価、それらを踏まえた継続的な改善についてはAI管理者として人が担います。オペレーターを育てるのと同じようにAIを育て、人と最適な配置で運営していく。AI Voice サービスを通して、このような新しいコンタクトセンターの形を実現していきます。

当社は、こうした運営の仕組み全体をサービスとして提供します。強みは、AIと人の役割の見極め、業務知見をAIに注ぎ込む力、継続的に業務を改善していく運用力の3つです。田村は、音声AIだけでなく、有人オペレーターやAIの管理・育成、AI-BPOまでを組み合わせて支援できることが当社の特長だと強調し、講演を締めくくりました。

「AI Voice サービス」資料ページ

AI×BPOで、企業の業務変革と顧客体験の向上を支援

当社は、AIを、既存業務の置き換えのための技術ではなく、人とAIのそれぞれの強みを生かしながら、企業の業務そのものを変革していく手段と捉えています。BPOで培ってきた業務設計力・運用力にAIを組み合わせ、AIを業務に組み込み、導入後も現場の近くで改善し続けるアプローチを、コンタクトセンターからバックオフィス、ITまで、企業活動のさまざまな領域に広げていきます。

当社は今後も「Total CX² Design Company」として、最新テクノロジーの活用や人による高度なオペレーションを通じて、お客様企業のビジネス成長、企業価値向上に貢献してまいります。

【KDDI SUMMIT 2026について】

「KDDI SUMMIT 2026」は、「一人ひとりを輝かせる AIの可能性を、現実へ。」をテーマに開催されたビジネスイベントです。AIが社会インフラとして浸透する「AI前提社会」を見据え、パートナー企業と共にAIの社会実装事例や新たな価値創造の取り組みを紹介しました。

▶公式サイト・アーカイブ配信はこちら

※11月30日まで当日の講演をアーカイブ配信しています。

アルティウスリンク株式会社

アルティウスリンクは、人とデジタルの融合による価値創造を核に、企業のお客様対応を含むフロントオフィスから、バックオフィス、IT領域まで、企業活動を包括的に支えるBPOサービスをワンストップで国内外に提供しています。アジアおよび北米を中心に7か国で事業を展開し、多様なパートナー企業との協働を通じてAI×デジタルを起点としたオペレーションの高度化とCX向上につながる新たな価値創出に貢献しています。
企業とお客様のつながりすべてをデザインする「Total CX² Design Company」として、顧客体験価値（Customer Experience）の向上と企業変革（Corporate Transformation）という二つのCXを統合的に実現し、企業の中長期的な事業成長を支援します。
パーパスである「そのつながりを、もっとつよく。うつくしく。おもしろく。」のもと、人と企業、社会のつながりをより豊かにし、お客様企業とともに持続可能な社会の発展に貢献してまいります。

・所在地：〒151-8583 東京都渋谷区代々木2-2-1　小田急サザンタワー
・設　立：1996年5月（アルティウスリンク発足 2023年9月1日）
・代表者：代表取締役社長　那谷雅敏
・資本金：1億円
・事業内容：
①カスタマーサクセスサービス
②コンタクトセンターサービス
③ビジネスアウトソーシングサービス
④コーポレートアウトソーシングサービス
⑤ITアウトソーシングサービス
⑥グローバルサービス
⑦人材派遣、保険代理店、電報等のサービス提供
・企業URL：https://www.altius-link.com/
・サービスURL：https://www.services.altius-link.com/