PRESS RELEASE キャンペーン 2026/10/23 12:45

【大企業・先着5社限定】ブラックボックス化したバックオフィスBPOを健全化。可視化と業務改善でコスト削減を実現する『BPO乗り換えキャンペーン』を開始

【大企業・先着5社限定】ブラックボックス化したバックオフィスBPOを健全化。可視化と業務改善でコスト削減を実現する『BPO乗り換えキャンペーン』を開始　レジリエント株式会社のプレスリリース

レジリエント株式会社がPR TIMESで配信したプレスリリースの原文を、Zero Press が転載して掲載しています。

バックオフィス支援のレジリエント株式会社（本社：京都府京都市、代表取締役：小林　史弥　以下、当社）は、従業員500名以上のエンタープライズ企業・グループ企業を対象に、既存BPOの「可視化」「標準化」「コスト最適化」を一気通貫で実行する『バックオフィスBPO乗り換えキャンペーン』を2026年10月23日（金）より開始いたします。

キャンペーン特設ページ： https://pages.resilient.jp/lp/campaign202610/

■バックオフィスBPO乗り換えキャンペーン開始の背景

「BPOの形骸化」と、大企業管理部門が抱える「3つの壁」

近年、深刻化する労働力不足を背景に、多くの大企業・グループ企業において経理や人事・労務をはじめとするバックオフィス業務の外部委託（BPO）が定着してきています※。しかしながら、導入から時間が経つにつれ、現場では「業務プロセスが見えずブラックボックス化している」「単なる作業の代行に留まり、業務改善や最適化の提案がない」「費用対効果が見えず固定費化している」といった「BPOの形骸化」が深刻な課題となっています。

また、当社が大企業・グループ企業のバックオフィス支援やご相談をお受けする中で、現状のBPOに不満がありながらも切り替えに踏み切れない背景には、共通する「3つの壁」が存在することが見えてまいりました。

移行の壁： 既存の業務フローやマニュアルの引き継ぎがうまくいくか不安

運用の壁： BPO事業者が変わることで現場のオペレーションが混乱する懸念

費用の壁： 契約更新前の切り替えによる二重払い・重複コストの懸念

■バックオフィスBPO乗り換えキャンペーン開始の目的

ブラックボックスを解消し、実務を回しながら段階的なコスト削減を実現する

本キャンペーンは、単なるBPO事業者の置き換えや安易な価格競争を目的としたものではありません。

大企業の管理部門が抱える「切り替えの壁」を「キャンペーン価格（既存費用から15%OFF）」や「標準化マニュアルの再設計」によって取り除き、ブラックボックス化した業務を健全化し、実務を担いながら可視化・標準化を進めることで、継続的なコスト削減を実現することを目的としています。

BPOで実務を確実に引き受けながら、工数削減・コスト圧縮のPDCAを伴走型で回すことで、大企業の管理部門の皆様が本来集中すべきコア業務や戦略業務にリソースを投資できる環境づくりに貢献します。

■ 『バックオフィスBPO乗り換えキャンペーン』概要

当社はサービス開始から2年半、スタートアップから大企業まで累計250社以上の支援を通じて、実務代行（BPO）・業務改善コンサルティング・SaaS選定導入を一気通貫で支援してまいりました。

本キャンペーンでは、大企業・グループ企業向けにこれらすべての機能を1つのプランに統合し「オフィス番エンタープライズプラン」として特別条件でご提供いたします。窓口ひとつで日々の実務運用から業務の「可視化・標準化・IT化（DX）」までをまとめてお引き受けし、既存BPOの切り替え時に障壁となる二重コストを抑えるための特別なキャンペーンです。

受付期間： 2026年10月23日（金）～ 2026年12月31日（木）

対象： 従業員500名以上のエンタープライズ企業・大企業およびグループ企業の経営企画・管理部門 募集枠： 先着5社限定（定員に達し次第受付終了）

特典内容： 現在お支払いの他社BPOご請求額（該当業務分）から15%OFF 業務プロセスの可視化、標準化マニュアルの再設計、工数削減に向けた改善提案と実行支援

適用条件： 最低契約期間1年～現在ご利用中の他社BPOご請求書のご提示

■ 「オフィス番」が選ばれる理由

サービス開始から2年半で250社以上の導入実績を持つ「オフィス番」は、従来の「作業丸投げ型BPO」とは異なり、BPO × 業務改善 × SaaS選定導入を組み合わせた一気通貫のサービスです。

「実務代行」と「業務改善」の同時進行

日々の実務（経理・人事・労務・総務など）を確実に回しながら、業務のブラックボックスを解消。標準化マニュアルの作成や業務フローの整理を推進し、無理なく段階的に費用を圧縮します。
単一窓口でバックオフィス全領域をカバー

部署ごとに分散しがちな窓口を一本化。各分野のプロフェッショナル人材チームが横断的に対応するため、属人化を防ぎ、担当者の退職や異動に左右されない安定した運用体制を構築します。
継続的な「改善のPDCAサイクル」

【Plan（業務遂行）→ Do（データ収集）→ Check（課題分析）→ Action（改善提案・実行）】のサイクルを回し続けることで、契約後も品質の向上とコストの最適化を実現します。

オフィス番エンタープライズ

従来の作業代行型BPO

主な目的

業務の可視化・標準化・改善を行いながら代行

既存業務をそのまま丸投げ代行

業務改善

代行と並行して、改善提案から実行まで伴走

指示された作業のみ（改善提案はほぼなし）

属人化の解消

マニュアル化と仕組み化で根本解消

外部にブラックボックスが移るのみ

システム・DX対応