PRESS RELEASE 技術・開発 2026/09/04 21:00

「使う人」を置き去りにしない業務システム刷新へ。成果につなげるAI×UX専門家のアプローチを解説【9/16再演ウェビナー】株式会社PIVOT

AI×UX専門家による要求定義メソッドで、業務システム刷新の課題を改善戦略に変える。開発前の課題整理で手戻りを防ぎ、投資対効果の高いDXを実現する方法を解説するウェビナー。

株式会社PIVOT（URL：https://pivot.jp/、本社：東京都港区、代表取締役社長：宮嵜泰成）は、2026年9月16日（水）12時より、オンライン無料ウェビナー「コスパよく業務システムを刷新する「最初の一手」とは？―― 課題の山を改善戦略に変える、AI×UX専門家の要求定義メソッド」を再演します。

生成AIの普及によりシステム開発のスピードが加速する今、「何を作るべきか」という要求定義の重要性を改めて広くお伝えします。

業務システムの刷新では、まず機能要件を洗い出すというステップから着手されることが多くあります。大切なのは、「使う人」の真の課題を捉え、改善戦略へ変えるプロセスです。

本ウェビナーでは、AIのスピードとUX専門家の知見を掛け合わせた要求定義メソッドで、要件定義前に課題をスピーディーに可視化し、システム刷新を効率的に実現する進め方を解説します。

「作る」速度が上がるほど重要になるのが、「何を作るか」という問いです。

しかし開発現場では、「まずは機能を洗い出しましょう」という進め方から着手され、実際に使う人がどこで困っているかを確認しないまま設計が進むケースが目立ちます。

こうして誰のためにどの業務を改善するのかが曖昧なまま開発が先行すると、現場の不満や要望は個々の意見のまま蓄積され、手戻りや開発コストの増大につながっていきます。

これを防ぐ核となるのが、開発着手前の「課題整理」と、それに続く「要求定義」です。

現状を丁寧に調査・分析し、UX/UIの観点から課題を整理することで、開発途中の混乱を防ぎ、投資対効果の高いシステム刷新につなげることができます。

本ウェビナーでは、この一連のプロセスを具体事例も踏まえて解説します。

✅ 社内システムのDX・リニューアルを任されたが、何から着手すべきか分からない

✅ 各部署からの不満や要望の整理、対応方針の検討に課題を感じている

✅ 開発コストや手戻り、業務効率の低下を防ぎ、投資対効果の高いDXを実現したい