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日本市場における産業パーク運営の市場規模:売上規模・シェア・主要事業者別ランキング

LPI世界産業パーク運営レポートによると、2025年の世界産業パーク運営市場規模は21850.00百万ドルであり、2026年には23280.00百万ドルに拡大し、2032年には34045.45百万ドル...

出典: LP Information

LP Informationが@Pressで配信したプレスリリースの原文を、Zero Press が転載して掲載しています。

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LP Informationはこのほど、業界調査レポート『2026年世界の産業パーク運営市場調査レポート』を発表した。本レポートでは、市場の製品定義、市場規模、競争環境、用途構成、地域別供給などについて体系的に分析している。

産業パーク運営とは、産業パークが実際の運営段階に入った後、専門的な運営主体が継続的に提供する総合的なパーク管理、企業誘致および入居企業管理、公共設備・インフラ運営、プロパティ・施設管理、安全・環境管理、デジタルパーク運営、産業エコシステム形成、企業向け総合サービスなどを指す。世界的な製造業投資の再配置、サプライチェーンの地域化、ならびに開発・建設段階から長期運営段階へ移行する産業パークの増加に伴い、専門的な産業パーク運営の重要性は継続的に高まっている。

LP Informationの調査によると、世界の産業パーク運営市場規模は2025年に21,850百万米ドル、2026年には23,280百万米ドルに達すると予測される。2026年から2032年までの年平均成長率(CAGR)は6.54%で推移し、2032年には34,045.45百万米ドルに達する見込みである。

産業パークの価値創出モデルは、土地開発、工場建設、基礎的なプロパティ管理を中心としたモデルから、企業誘致力、産業組織力、入居企業への継続的なサービス、インフラの信頼性、長期的な資産運営能力を重視するモデルへと移行している。特に中国、東南アジア、インドなど製造業投資が活発な地域では、多くの産業パークが「運営重視」の段階へ移行しており、運営事業者には企業誘致効率、インフラの安定性、顧客サービスの深度、産業資源の調整能力の継続的な向上が求められている。

事業主による自社運営型パーク管理は引き続き世界市場における重要な運営形態である。一方、地方政府、国有産業プラットフォーム、機関投資家などの資産保有者が、企業誘致、産業組織、日常運営を専門事業者へ委託するケースも増加しており、産業パーク運営の専門化とアセットライト化を促進している。

世界の産業パーク運営市場は、従来の「プロパティ管理型」から「産業サービス型」、さらに「産業エコシステム運営型」へと構造的に移行している。従来のパーク運営は、警備、清掃、設備保守、公共サービス調整、基本的な入居企業管理などを中心としていたが、先進的な運営事業者は、産業誘致、サプライチェーン資源の調整、企業成長支援、人材や事業資源のマッチング、デジタルパークプラットフォーム、エネルギー管理、低炭素運営、資産効率向上などをサービス体系へ取り込んでいる。

これにより、産業パーク運営事業者は単なる物理的空間の管理者から、産業エコシステムの形成・運営主体へと変化している。スマート産業パークプラットフォームでは、企業誘致、テナント管理、プロパティ・施設管理、エネルギーモニタリング、安全・環境管理、企業サービス、資産運営などの統合が進んでいる。デジタルシステムは運営効率を向上させるだけでなく、複数の産業パークへ標準化された運営モデルを展開するための重要な基盤となっている。

グリーン化と低炭素化も重要な競争力となっている。電子機器、半導体、自動車、新エネルギー、化学、バイオ医薬、先端製造企業にとって、安定したエネルギー供給、環境管理、省エネルギー、脱炭素、持続可能なインフラは、立地選定や長期的な事業運営においてますます重要となっている。

市場成長の主な推進要因は、製造業投資の拡大、グローバルサプライチェーンの地域化、そして現代的な産業クラスター運営の複雑化である。製造企業が新たな地域へ進出する際には、土地や工場だけでなく、政府との調整、安定したインフラ、安全・環境管理、人材、サプライチェーン支援、地域企業向けサービスなどが求められるため、専門的な産業パーク運営事業者の重要性が高まっている。

一方、市場にはいくつかの制約と課題も存在する。多くの主要企業は、産業不動産開発、土地開発、工場建設、賃貸、公用設備、パーク運営を同時に展開しており、開発収益、賃貸収益、継続的な運営サービス収益を完全に分離することが難しい。また、人件費、設備保守費、エネルギー費、安全管理費、デジタルシステム費用などの継続的な運営コストも存在する。さらに、土地制度、政府との協力方式、公用事業規制、環境規制、産業構造は国ごとに異なるため、成熟した運営モデルを完全に標準化して他地域へ展開することには一定の制約がある。

今後は、第三者委託型パーク運営、既存産業パークの再活性化、スマートパークプラットフォーム、低炭素エネルギー管理、企業ライフサイクル全体へのサービスなどが構造的な成長機会になると考えられる。競争の中心は「どれだけ多くの産業スペースを保有しているか」から、「産業集積の質とパークの長期運営効率をどれだけ改善できるか」へ移行している。

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LP Information(Zero Press 掲載 356 本)
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